订单数据一输入计算机，联网的仓库就能告诉销售人员库存有多少，还要生产多少；原材料仓库就能计算出生产新品还缺多少原材料，需要采购多少，等等。而在以往，接到订单后，首先要到仓库查货，再布置采购生产，效率低下，内耗相当严重。 圣诞前夕，江苏三江电器接下马来西亚一批8万台电机的订单。不到一周，公司供应部门已将所需材料全部采购回来。“反应如此迅速，归功于我们的ERP内部管理系统。”三江电器公司总经理环一军说。 ERP是英文“企业资源计划”的简写，指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。“通过ERP管理系统，企业订单生产流程缩减了三分之一，提高了生产效率，也成为三江电器应对金融危机、抢抓商机的有力武器。”环一军介绍。 过去公司采用垂直管理模式，应对外部市场反应慢，一笔订单流转下来往往要半个月到一个月，公司只能接一些批量大、附加值低的洗衣机、空调电机产品。 现在，员工每天只要监控好几个节点，就能了解企业原材料消耗是否多了，多在哪里；生产流程有问题，问题发生在什么地方。 以8万台马来西亚电机订单为例，订单数据一输入计算机，联网的仓库就能告诉销售人员库存有多少，还要生产多少；原材料仓库就能计算出生产新品还缺多少原材料，需要采购多少，等等。而在以往，接到订单后，首先要到仓库查货，再布置采购生产，效率低下，内耗相当严重。 经过3年的建设，三江电器ERP管理系统已形成了市场与销售、采购与库存、新产品开发管理、生产管理、委外加工、品质管理与财务管理等7大管理模块，达到了人流、物流、信息流的高度统一。 有了ERP管理系统，使三江公司有能力承接更加高端的产品订单，并有了更多精力调研开拓市场。2008年下半年，他们瞄准市场容量大、效益高的智能电机市场，成功开发出咖啡机、果汁机、面包机、洗碗机等十多种家用智能电机系列产品。高质优价引来日本、欧美等地的众多客户，他们纷纷通过公司的ERP管理系统直接在网上下订单。“虽然空调、洗衣机电机接单量比往年下降很多，但特殊智能电机的订单弥补了损失，还使整体经济效益提升了20%。”环一军说。目前，该公司新开发的串激电机也拿到了日本松下、美国惠普的订单。 尝到了ERP管理的甜头，公司正为每种物料建立条形码，有了这样的“身份证”，公司的物资管理将更加精确、高效化。