从一无所有到年产值过亿，从默默无闻到为“明远”品牌增辉，15年来，芜湖明远电力设备制造有限公司以创新的思路蹚出一条“光明大道”。如今，面对皖江城市带承接产业转移示范区建设的机遇，该公司高扬自主创新的旗帜，以保障承接产业转移的高质量。
　　高新技术是龙头
　　技术创新和产品创新是企业创新的根本。对于一个生产电力设备的企业来说，如何让产品更具审美性和实用性是创新的方向。
　　所谓审美性是指产品的外观设计。为了适应市场的需求，明远电力加强培养自己的设计团队，以美观、实用为标准，对产品外形进行创新设计，令客户产生新鲜感。所谓实用性是指产品的质量升级。为此，明远电力相继引进了具有世界先进水平的喷涂全自动生产流水线和APSS数控柔性生产线、数控激光切割机、数控冲床、数控剪板机等，并购置了德国进口的螺柱焊机，建立了综合电气试验站。此外，近两年来，明远电力先后取得21项专利。并连续两年荣获科技进步奖三等奖、“2008年安徽省质量奖”、安徽省“专精特新”企业称号等荣誉。
　　正如公司总经理金苇所言：“做出产品大家都能做到，但让产品做出来有‘神’却不是每个企业都能做到的。”明远电力的“神”体现在产品外观的精心设计和细节的精密加工上。公司每年平均有4个新产品通过鉴定，目前高新技术产品所创产值占总产值的比例已达70%以上。
　　人才创新是关键
　　明远电力在建设创新型人才队伍上，一方面强调干部的带头作用；另一方面注重发挥每位员工的能动性，为员工找到合适的发展平台。
　　在明远电力，干部既要在工作能力上体现自己的优势，在工作态度和工作作风上以身作则；更重要的是激发员工的创造思维，尤其是技术人员的新思想、新观点，并给以合适的发展平台。同时，企业每年都从各地引进大批新人，并对新人进行培训，首先是一年的基层生产线上锻炼，在这期间，新人必须熟知公司产品的性质和生产流程，了解企业的基本情况等。在此基础上，明远电力对员工的能动性提出了更高的要求，更重视员工个人的发展能力和创新思路。要求员工充分了解当前行业前沿的最新产品和最新技术，有针对性地进行技术创新和产品改造。
　　管理改进是重点
　　突破传统的企业经营管理模式是明远电力创新的又一亮点。金苇提出：首先要选准管理模式的主渠道，再进行分流建设。主渠道的选择是有限的，而“分流”则可以根据该企业的具体情况无限创新。这也正是明远电力创新型管理模式的内涵。
　　结合企业发展实际，把加强生产过程的管理作为企业管理的主模式。在明远电力，从普通员工到责任领导始终坚信：把整个生产过程控制好、管理好，最终一定会有好的结果。至于“分流”创新，明远电力形成了一套行之有效的管理路径。在控制成本上采用“定计划采购价”法，根据上年的采购价格，对下一年的价格进行测算，以控制成本；在管理上采用“阶梯性”的模式，将权力适度下放给各职能部门，做到各司其职，责任到位；在质量把关上采取“一票否决制”。无论是“主渠道”的选择还是“分流”的创新，都紧扣企业的自身发展实际，不断探索，不断创新。