11月23日，市委书记、市人大常委会主任韩先聪，市委副书记、代市长江山率市党政代表团赴合肥市实地考察学习，重点学习滨湖新区建设经验和合肥市招商引资工作，实地对照观摩大滁城建设部分工程，并于11月24日召开座谈会，畅谈考察学习感受。韩先聪在座谈时强调，要用心研究、真心借鉴合肥经验，认真分析大滁城建设中存在的差距，自加压力、抢抓机遇、乘势而上，大力推进大滁城建设，进而带动全市大发展。

　　考察期间，我市党政代表团受到省委常委、合肥市委书记孙金龙，合肥市委副书记、市长吴存荣，合肥市人大常委会主任黄同文，合肥市政协主席董昭礼等合肥市领导的热情欢迎。孙金龙、吴存荣等亲自陪同考察，并介绍了合肥市发展经验。

　　考察期间，市党政代表团先后参观了徽州大道、合肥新站综合开发实验区京东方TFT-LCD六代线项目建设基地、滨湖新区建设现场，观看了介绍合肥市发展的《大跨越》和滨湖新区概念规划片，听取了合肥市委常委、滨湖新区建设指挥部指挥杜平太关于滨湖新区规划、建设、管理、土地利用情况及工作推进机制的介绍，考察了总建筑面积486万平方米的世纪城项目等。

　　市党政代表团所到之处，亲眼目睹了一个个宏大工程快速建成，到处塔吊林立、充满活力，亲身感受到了合肥市城市建设近年来发生的巨大变化和宏伟气魄。

　　当天下午，代表团一行返回滁州，实地考察观摩了丰乐大道、龙蟠小区、职业技术学院新校区、广东发能房地产开发现场、城南路网建设、市政务新区建设现场、滁州中学新校区建设现场、滁宁快速通道、担子农机大市场、南谯新区建设现场、菱溪路改造现场等大滁城建设工程，畅议大滁城建设的未来前景。

　　在24日召开的考察学习座谈会上，大滁城建设指挥部、市国土资源管理局、南谯区分别汇报了大滁城建设有关情况；前去考察的市领导结合合肥经验和滁州实际畅谈了各自的感受，并对大滁城建设提出了一些意见和建议。

　　韩先聪在讲话中强调，这次考察虽然时间很短，但收获很大，我们一定要用心研究、真心借鉴好合肥的建设发展经验。他说，透过合肥轰轰烈烈的大建设，我们可以找出他们背后的真经，这就是科学务实的理念，因势而变的机制，紧张快干的作风，毫不松懈的韧劲。我们要学习好合肥的经验，就是要认真思考，仔细琢磨他们轰轰烈烈的大建设背后的这些真经、实招。各地各部门都要认真学习，并实行拿来主义和各自的实际工作对号入座，向人看齐。

　　韩先聪指出，学习合肥经验，就是要认真分析、清醒认识我们大滁城建设当前的形势和面临的任务，找出存在的差距，做好自己的事情，迅速迎头赶上。他说，我们提出大滁城建设要一年全面启动、两年拉开框架、三年初见成效、五年展现新貌，通过一年多来的建设，前两个目标基本实现，明年实现初见成效的目标也很有希望。与此同时，全市其他地方也在全力推进城市建设，各地已形成竞相发展的态势。值得可喜的是，通过一年多来的建设，我们已形成上下同心的氛围，锻造出了一支坚强有力、能征善战的队伍，这是我们最大的收获。但我们要同时看到，和周边相比，我们的差距还很大，这些地区可谓群雄并起，如果我们现在还慢慢腾腾，将有被“合围”之险，后果不堪设想。　　　

　　他说，和合肥相比，这种差距表现在一是慢，尤其是我们出让的部分地块开工建设慢；二是低，规划水平低、管理水平低、建设标准低；三是等，少数部门和单位还存在等的思想，缺乏主动精神；四是缺，缺人才、缺钱、缺机制、缺体制，机制不活，体制创新不够，缺乏理念、眼光，站得没人高。总之，我们不是缺乏客观的东西，而是主观上缺乏的东西太多。

　　韩先聪强调，学习合肥经验，就是要自加压力、抢抓机遇、乘势而上，加快推进大滁城建设，进而带动全市的大发展。他说，现在大滁城建设已经到了攻坚克难阶段，但同时我们也遇到了多年难得的发展机遇。这就是，我国的城市化进程正在加快，已形成势不可挡的浪潮，如果我们的城市化进程跟不上，就会丧失城市化带来的发展机遇。他强调，明年大滁城建设要提出一个响亮的口号，就是要实现提出的初见成效目标，加快建设。一要抓高水平的规划制定，抓操作性强的规划落地，一定要把规划这个龙头舞起来。在规划方面，要不惜代价地编制一些高水平的分区大规划，精准地编制一些修建性的详规，而且要限期拿出。所有的规划都要与人防、消防、建设等整体联动起来，并进行不断的调度。要建立一个双向约束机制，对过去的规划进行一次全面的回头看，所有新建设的项目都要按照新标准进行，不能标准太低。二是要全力以赴，抢抓机遇，加紧抓好土地整治。要整合力量，打总体战、攻坚战，迅速把整地、拆迁工作抓到位，千方百计整合资金，加大投入。要认真研究体制机制，想方设法简化程序。三是要加快建设进度。要学习合肥市的做法，土地出让之后必须在3个月内开工，10万平方米的项目一年建成，20万平方米的项目两年建成。尽快建立建管分离机制体制，各级各部门要强化责任感、调动力量，加快拆迁进度。四是要解放思想，在开发商和施工企业方面都要引大引强，提高城市建设速度和品味。

　　韩先聪强调，要学习合肥的大建设和宿迁的新理念，抓好作风建设，提高效能。抓好作风建设和效能建设，首先要完善机制、冲破瓶颈，把扁平式管理、兵团式作战作为我们下一步大建设的常态化工作。其次要创新机制、领导帮办，定期点评要到位。第三是要严厉问责，革除惰症。第四是领导要带头作为，作好表率。第五是要改进会风，少开大会，多开短会，多开一事一议的会。第六是要整合力量，迅速地尽快地把好钢用在刀刃上，把优秀的人才放在关键的岗位上，把能干肯干的干部放到任务繁重的部门和地方，在用人上要充分体现让吃苦的人吃香，让一流的人得到一流的回报。同时，要真心用干部，真心爱干部，真切地管好干部。总之，只要我们把现在的发展势头延续下去，把外面好的经验学到手，我们提出的三年初见成效目标和五年展现新貌的目标肯定能够实现。