10月17日，市委书记、市人大常委会主任韩先聪在副市长曹哨兵、滁州经济技术开发区管委会主任邢高及市直有关部门负责人陪同下，深入滁州经济技术开发区，实地考察了城东工业园、城北工业园和城南工业园的部分企业和建设项目，并视察了市工业经济、招商引资和园区建设指挥部，分别听取“工招园”指挥部和开发区管委会的工作汇报，就有关问题提出解决意见。

　　韩先聪对“工招园”指挥部和开发区的近期工作给予充分肯定。他说，成立“工招园”指挥部是市委市政府的重大决策，也是市委市政府为了紧抓当前的机遇，实现追赶跨越目标的一个关键措施。成立“工招园”指挥部意义重大，其工作成效如何，决定着滁城经济未来发展的基础、根本。

　　韩先聪指出，要加快城北工业园的路网建设，自来水管网要尽快接通，高压输变电线路改线要在明年4月份之前全部完成，确保为重大项目入园创造条件。城北工业园和城东工业园一些已落实项目的地块的水系改道问题和拆迁问题要尽快拿出解决方案，报有关部门实施。关于开发区提出的招商分局、产业办人员调整及招聘专业招商人员设想，韩先聪表示赞同，并要求开发区会同组织部门迅速拿出方案，广泛招聘专业招商人员，调整老的人员。对新招聘的人员要从实际出发，可以不受地区限制、不受学历限制、不受身份限制、不受级别限制，但要有一些招商引资线索，个人要有一定的素质，有某一项专长，总之，招来的人一定要管用。

　　韩先聪强调，当前，“工招园”指挥部要紧紧扣住“地、电、路、水、人”几个字展开工作，这是招商引资、园区建设的关键。“地”的问题。要落实好三个任务，一是土地利用调整问题，二是如何千方百计地保障项目落地的土地指标问题，三是除了眼前的指标供应问题，还要考虑将来的土地指标问题。“路”的问题。要围绕城北工业园新开辟的8平方公里框架，迅速拉开路网建设，咬紧牙关，攥紧拳头，千方百计建设好这8平方公里的路网。这是将来开发区的主战场，是城区经济发展、工业振兴的主战场。在工程建设问题上要善于创新，打好时间差，把后几年需要投资的钱拿到现在用，为眼前的招商引资和今后的招商引资提前打好基础。“水”的问题。要加快建设新区的供水管网、上水、下水，加快沟渠配套、水塘整治，要把建设第二污水处理厂提上议事日程。“电”的问题。现在就要考虑将来入驻企业的生产用电，做好规划。

　　供电、供水是服务部门，就是要围绕着生产主体、市场主体开展活动，一定要想在前，谋在前，有些事情要做在前。此外，还有“人”的问题。一定要选精兵强将、能征善战的人，选那些招之能战、战之能胜的人。

　　韩先聪指出，“工招园”指挥部设立之后，市委市政府寄予厚望，社会各界也对你们寄予厚望。希望“工招园”指挥部设立之后，也能像“大滁城”指挥部一样，在较短时间内形成一个好的效果，产生强烈反响，形成一支高度认同的战斗团队，成为一个能够强有力推动滁州经济社会发展的品牌，并能够利用品牌的优势去推动工作。

　　韩先聪强调，“工招园”指挥部首先要把自己的功能、定位搞明确，即应该做什么？抓好工业经济、招商引资和园区建设是工招园的基本定位，其中最重要的是围绕着项目签约以后的安商、扶商、富商工作。在项目签约以后，我们要能在最短时间内使客商在这里安下来；要搞好帮扶，使之能够迅速开工、建设投产；投产之后，还要对他们精心呵护，使他们能够发展，产生效益。总之，就是要用最快捷的速度、最好的质量、最优质的服务来为项目落户创造条件，使滁州经济技术开发区在全市“三百”行动（百亿签约、百亿开工、百亿投产）中走在全市前列、扛起“三百”行动的大头。二是怎么做到高速度高质量的安商、富商？这就是要在整体谋划的基础上实行兵团式、集团式地推进，任何单位和部门都不要拖腿。要在所有工作中能够做到抓主抓重抓关键。要围绕落地项目尽快开工，进行任务分解，挂图作战，实行倒计时，不断强化调度。要创新方式方法。他说，“大滁城”建设指挥部的实践证明，像我们这样欠发达地区，体制机制还不顺畅的地方，只有实行指挥部制度强化调度，像其他地区试行大部制工作方式一样，才能强有力推动工作。机制决定效益，体制决定机制。没有一成不变的工作流程，只要认为方法不对，我们就要变，总之，就是要务实务实再务实！三是做到安商、富商靠什么？这里一靠大家真诚配合、协调，强化大局意识、创新意识、责任意识。二靠一流的精神状态，一定要有好的精神状态。三靠工作本领，要在实践中不断提高我们的工作能力。四靠引进人才。要大量引进一些专业招商人员、安商人才、高级管理人才。